為全力沖刺二季度經營目標，瑞南分公司全員錨定任務、勠力同心，通過強化業務提升、安全管理、先鋒引領三大舉措，奮力吹響“半年紅”沖鋒號角。

強化業務提升，筑牢品質根基。在園區道路保潔工作中，瑞南分公司推行“四化”管理模式：作業質量上，構建“自查、檢查、巡查、抽查”四級檢查體系，確保精細化管控；作業評比方面，每日對三個片區全面檢查并留存影像臺賬，實施“日通報問題、周分析總結、月公示結果”的透明化管理；作業考核環節，將綠化、保潔班組考評結果與績效工資掛鉤，定期召開班組例會、組織對抗賽，以賽促優。截至6月初，園區綠植首次修剪任務已高標準完成；云港路延伸段（9號路至徐新路）綠化養護項目于5月1日簽約落地，人員設備全部就位，為年度目標達成奠定堅實基礎。

強化先鋒引領，激發奮進動能。公司班子成員踐行“一線工作法”，每周深入班組參與實踐勞動，拉近干群距離、凝聚發展合力。星級員工、黨員楊慶軍作為車隊隊長，每日提前到崗檢查車輛，保障清掃作業安全；綠化技術骨干梁傳寶扎根一線，全程指導綠植修剪工作。5月黨支部開展“勇帶頭，爭奉獻”黨員義務勞動，全體黨員與綠化班組協同作戰，完成祥和路一期綠植修剪及落葉清理，營造出“比學趕超、大干快上”的濃厚氛圍，為沖刺“半年紅”注入強勁動力。

強化安全管理，守牢風險底線。以“安全生產月”為契機，開展聯合排查行動，聚焦休息點、修理車間等重點區域，對燃氣、消防、用電等領域實施常態化隱患排查整治。堅持“預防為主、監管并重”原則，強化紅線意識，通過不定期檢查及時消除各類安全隱患，確保生產安全平穩運行。

撰稿：滕士春

單位責任人：徐習華

責任編輯：陳健