四季度，徐圩投資公司緊扣“三聚”主題主線，以效益為導(dǎo)向，“五強(qiáng)舉措”精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)干破難，開(kāi)足馬力在市政管養(yǎng)、項(xiàng)目引資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)提升、安全管理上挖潛增效，奮力打響2024全面“收官戰(zhàn)”。

市政產(chǎn)業(yè)強(qiáng)管控、提質(zhì)效。以“市政”產(chǎn)業(yè)高能發(fā)展為核心“強(qiáng)”管理、提質(zhì)效。規(guī)范加強(qiáng)成本預(yù)算、機(jī)械作業(yè)、項(xiàng)目工程及績(jī)效考核等運(yùn)營(yíng)管理工作，提高市政管養(yǎng)“專(zhuān)業(yè)化+機(jī)械化”覆蓋率，推動(dòng)市政產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從粗放型向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和培育機(jī)制，加大協(xié)調(diào)力度，著力擴(kuò)大有效投資，確保籌建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)、在建項(xiàng)目加快推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。做實(shí)做細(xì)市政養(yǎng)護(hù)日常工作，不斷提高工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。強(qiáng)化職稱(chēng)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人員的培養(yǎng)，力求在公司權(quán)證辦理、資質(zhì)申辦、維護(hù)等方面逐步實(shí)現(xiàn)人才自給自足。

項(xiàng)目引資強(qiáng)措施、深推進(jìn)。揚(yáng)優(yōu)聚勢(shì)推進(jìn)滄海包裝科技公司發(fā)展壯大，積極做好園區(qū)協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取政策支持，引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精準(zhǔn)研判徐圩新區(qū)、連云開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，主動(dòng)鏈接政府招商平臺(tái)，突出金橋產(chǎn)業(yè)園、新區(qū)1700畝項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地等存量資源陣地，積極推進(jìn)改性環(huán)氧樹(shù)脂、光伏支架生產(chǎn)和硅片切割制造項(xiàng)目、特種電纜生產(chǎn)線、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線等備選項(xiàng)目洽談工作，篩選儲(chǔ)備具有發(fā)展前景的引資項(xiàng)目。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)抓手、重實(shí)效。“搶”抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以全面排查梳理待拆遷、對(duì)外租賃、閑置盤(pán)活及公司自用等資產(chǎn)分類(lèi)管理為抓手，規(guī)范加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理秩序，對(duì)即將到期的工程項(xiàng)目、出租門(mén)面房、廣告牌等合同，做到及時(shí)溝通、提前通知、提前辦理。采取定期跟蹤和明確責(zé)任到人方式，確保月租金回籠率達(dá)100％。加強(qiáng)化工廠、育苗場(chǎng)等閑置房屋巡查頻率，嚴(yán)禁發(fā)生盜竊侵占行為。致力發(fā)展新能源項(xiàng)目，加快促成臺(tái)南小農(nóng)場(chǎng)華電光伏項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)程，并就大魚(yú)塘閑置地塊發(fā)展光伏電能產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化與中核華興對(duì)接，拓寬光伏項(xiàng)目落地建設(shè)空間。強(qiáng)化復(fù)墾地塊的管護(hù)方面，嚴(yán)格督促種植戶加強(qiáng)田間管理，按計(jì)劃采用人工插秧的方式進(jìn)行播種，確保水稻漲勢(shì)達(dá)到預(yù)期效果，力爭(zhēng)完成復(fù)墾指標(biāo)入庫(kù)。

基礎(chǔ)提升強(qiáng)機(jī)制、深挖潛。完善內(nèi)控管理制度，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程可控；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，結(jié)合集團(tuán)紀(jì)委三重一大專(zhuān)項(xiàng)督查工作，對(duì)相關(guān)決策制度進(jìn)一步完善，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)即改。針對(duì)財(cái)務(wù)支出、工程及招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)等管控重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大排查，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，分析原因、制定計(jì)劃，明確責(zé)任主體，探索多樣化催收手段，力爭(zhēng)完成年度清欠任務(wù)。深入推進(jìn)降本節(jié)支工作，積極推行精細(xì)管理，嚴(yán)控辦公、水電、維修等成本費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)施以“節(jié)流”為主題的預(yù)算管控措施，全年確保各項(xiàng)可控費(fèi)用較預(yù)算壓縮10%以上；

安全管理強(qiáng)理念、筑防線。牢固樹(shù)立“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，完善責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。抓好“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作，對(duì)各項(xiàng)檢查出來(lái)的問(wèn)題與隱患，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、規(guī)定整改時(shí)間、保障合理投入，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強(qiáng)化底線意識(shí)，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭管理和過(guò)程管控。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級(jí)班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標(biāo)考核等工作。（徐宣）