在2025年這個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，解放思想猶如一股強勁的東風，吹拂著每一位奮斗者的心田，激勵著我們突破束縛，勇攀高峰。我們不僅要有仰望星空的志向，更需具備腳踏實地的作風。美多利公司要將解放思想的火花與深耕崗位的執(zhí)著相融合，堅守初心，勤勉盡責，方能確保每一項任務都能達到卓越的標準。

增強意識，延長鏈條，擰緊強化管理的“螺絲釘”。“靠制度管人，按規(guī)定辦事”，是管理的必然要求，結合美多利自身實際，找出“人、財、物”各個環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點和控制點，實現(xiàn)管理制度全覆蓋。當前，工作流程越來越規(guī)范，我們要不斷學習和加強物資采購、資產(chǎn)出租、財務管理等各項規(guī)章制度，當好制度的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者。

查找途徑，磨煉作風，鍛造攻堅克難的“好隊伍”。走出按部就班的“舒適區(qū)”，開展各項活動，加深了相互之間的理解與信任，提升了團隊的凝聚力和向心力。刀要在石上磨，人要在事上練，讓大家激發(fā)自信心，形成敢啃硬骨頭，鉚足一股狠勁、拼勁的做事風格，打造能打仗，打勝仗的團隊，明確發(fā)展方向，堅定為公司發(fā)展貢獻力量的決心。

提前謀劃，有機統(tǒng)籌，打好園區(qū)經(jīng)營的“算盤子”。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)補鏈擴鏈上做文章，把相關資源用足的同時，也讓資源價值發(fā)揮到最大，實現(xiàn)招商引資與園區(qū)管理一體化，謀求新的經(jīng)濟增長點。在資產(chǎn)建設、資源統(tǒng)籌、園區(qū)經(jīng)濟三個方面深入研究。在學校食堂建設、園區(qū)產(chǎn)業(yè)擴鏈、消防設施改造、配套設施完善等方面，既注重當前，又著眼長遠，既注重建設，又著眼運營，立足實際情況，提前謀劃布局，打好提前量，確保相關工作提前成型、及時跟上。

豐富載體，踩下油門，校準沖刺全年任務的“總航標”。開展勞動競賽，營造大干快上氛圍，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。在強化招商引資、盤活閑置資產(chǎn)、清理歷史欠款、增加培訓收入四條路徑上下功夫，形成大圍合布局，把牢核心成員“領題+破題”的工作抓手，落實“清單化管理和掛圖式作戰(zhàn)”相結合的兩項工作機制，說一件、做一件，做一件、成一件，靶向攻堅，全面推進，確保營收任務提前收工，超額完成。

且美，且多利。2025年，必將是一場靈與智的優(yōu)雅共舞，一次思與行的深情交融，讓我們以靈思為翼，以實踐為帆，不畏艱難，逆風飛翔，在新時代的廣闊天地留下奮斗的輝煌軌跡。

（美多利）

撰稿：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵