環(huán)衛(wèi)分公司成立整一年來，將公司環(huán)衛(wèi)保潔分散型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧小⒔y(tǒng)一、效益型管理模式，根據(jù)財務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛(wèi)分公司同期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，減少人工成本68.46萬元，減少材料費(fèi)6.48萬元，減少油料費(fèi)4.8萬元，減少水電費(fèi)1.6萬元，機(jī)構(gòu)整合后費(fèi)用減少81.37萬元。我們?nèi)ツ暌荒隃p少200萬人工成本，節(jié)約自來水152013立方，油料維修費(fèi)減少332999元，順利完成了2023年經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，得益于環(huán)衛(wèi)分公司上下團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏的結(jié)果，盡管過程中充滿了挑戰(zhàn)，以及帶給我們的重重的壓力，應(yīng)該說環(huán)衛(wèi)分公司是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，我很榮幸擔(dān)任環(huán)衛(wèi)分公司的經(jīng)理。
從華茂公司成立來看，從單一的市政管養(yǎng)，到現(xiàn)在的多元化發(fā)展，解決了眾多卡脖子關(guān)鍵短板，進(jìn)行有計劃、有措施、有目標(biāo)攻克了重點(diǎn)難點(diǎn)，蹚出了新路子，實踐證明，唯有不斷深入推進(jìn)實踐創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光看待社會的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)定位，解放思想，苦干實干，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，才能有更好的發(fā)展前途。我原來在黃化制鈣工作，2018年因環(huán)保等眾多原因廠被關(guān)停，可以說，成也氯化鈣敗也氯化鈣，以當(dāng)年的產(chǎn)能來說，排名全國第三名，生產(chǎn)的原料是堿廠排放的氨堿廢液，也可以說是一個環(huán)保治理企業(yè)，但從產(chǎn)品生產(chǎn)的過程來看高耗能、環(huán)境治理等，受到國家節(jié)能減排以及碳中和等整治大環(huán)境的影響最大，關(guān)停也就成了必然選項。我個人的總結(jié)就是企業(yè)沒有探索新的發(fā)展思路，危機(jī)意識不強(qiáng)，沒有做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備等造就了今天的后果。所以說一個企業(yè)要有更好的發(fā)展，就要有更高的目標(biāo)和追求，千萬不能躺在功勞簿上睡大覺，環(huán)衛(wèi)分公司成立，我是參照了湖南長沙高新區(qū)環(huán)衛(wèi)公司的運(yùn)營管理模式，有別于開發(fā)區(qū)內(nèi)和徐圩悅升環(huán)衛(wèi)公司，我們對標(biāo)的是國內(nèi)一流的環(huán)衛(wèi)公司，沿著環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進(jìn)，在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新，勇于開拓，既循規(guī)蹈矩又不走尋常路，成立初期，將12個保潔班組，縮減至9個班組，今年將電動小清掃車下放至班組管理、班組配備小型垃圾清運(yùn)車，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優(yōu)化了人機(jī)相結(jié)合道路清掃，將保潔9個班組調(diào)整為8個班組，對道路保潔工進(jìn)行了全員摸底考核，對不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現(xiàn)場管理只有兩人現(xiàn)場督查，與過去相比減少了7名現(xiàn)場管理員，這種扁平化、精簡化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象，我們善于利用人員的長處，在業(yè)務(wù)拓展，節(jié)支降本取得了一定的效果，可以說，環(huán)衛(wèi)分公司成績的取得，是集體智慧和辛勤勞動付出最好的體現(xiàn)。
面對2024年增一成2200萬的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來說，我們今年是增兩成，今年開發(fā)區(qū)核減了2022年至2025年生活垃圾清運(yùn)費(fèi)，截至今年年底將核減100萬費(fèi)用，因行政區(qū)域劃分核減大港路以北道路清掃費(fèi)用80萬，取消了大港路降塵30余萬費(fèi)用，與去年相比大合同將減少200萬收入，一增一減400萬，需要我們想盡一切辦法去完成2200萬經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。
我們的做法一、做好強(qiáng)基固本工作，在提質(zhì)保量上爭取提量保質(zhì)，今年即將進(jìn)入下一大合同的投標(biāo)，無論是道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)都要思考如何將管養(yǎng)的道路和綠化進(jìn)行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經(jīng)濟(jì)總量得到提升，重要的是對公司管養(yǎng)水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養(yǎng)護(hù)升為二級養(yǎng)護(hù)，二級升為一級養(yǎng)護(hù)，提檔升級的前提就是你的管養(yǎng)能力必須過硬，需要我們在處置突擊任務(wù)、在重大活動衛(wèi)生保障、應(yīng)對天氣災(zāi)害等，表現(xiàn)好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹立標(biāo)桿路段養(yǎng)護(hù)，充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，引領(lǐng)開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新方向，在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中掌握話語權(quán)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
做好開源節(jié)流工作，要充分利用人員和機(jī)械設(shè)備，以及人際關(guān)系，千方百計找業(yè)務(wù)，（學(xué)習(xí)資源公司無中生有精神）生活垃圾清運(yùn)實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)片區(qū)外兩手抓，適當(dāng)提高清運(yùn)價格，彌補(bǔ)核減的損失，跟進(jìn)先導(dǎo)科技、中科院二期等重要單位承接廠區(qū)內(nèi)道路清掃保潔，保潔人員和環(huán)衛(wèi)車輛做好內(nèi)聯(lián)外動進(jìn)行人力、機(jī)械車輛創(chuàng)收，在業(yè)務(wù)外拓的同時加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，合理控制公司保潔人員的數(shù)量，對班組和人員根據(jù)道路保潔新要求進(jìn)一步調(diào)整，在車輛的燃油維修進(jìn)一步挖潛，在其他的成本開支進(jìn)一步壓縮，使得環(huán)衛(wèi)分公司輕裝上陣，爭取利益最大化。在干好環(huán)衛(wèi)工作的同時，我們要突破傳統(tǒng)的觀念，思考一下，除了環(huán)衛(wèi)保潔我們還能干什么？
第做好環(huán)衛(wèi)零星整治工程決算和往年費(fèi)用清欠工作，一定要做好工程計量預(yù)決算，（來工舉例華源綠化工程計量一事，掃雪除冰聯(lián)合4家環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一計量上報）此項工作做好了我們就多賺錢，做不好可能要倒貼錢，要協(xié)調(diào)好監(jiān)理公司、測繪公司、住建局、財政局相關(guān)部門和人員，處理好歷史遺留問題，現(xiàn)實問題，化解難題，推進(jìn)往年環(huán)衛(wèi)零星整治工程量的審定，預(yù)計全年審定金額在150萬左右。
做好管理人員幫扶保潔班組工作，特別是安全管理工作，建立管理人員對班組安全宣教、督導(dǎo)、監(jiān)管聯(lián)系制度，從公司形勢任務(wù)教育，安全生產(chǎn)管理等多方面入手，綜合提高道路保潔班組管理水平，
要做好以上工作，更需要黨建的引領(lǐng)，要充分認(rèn)識到黨建在環(huán)衛(wèi)分公司發(fā)展中的重要性，在工作中不斷融入黨建工作，我們還需要進(jìn)一步解放思想、苦干實干，為公司又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（環(huán)衛(wèi)）
撰稿：劉元兵
校對：莊婧嫻
責(zé)任編輯：武傳兵