轉眼間已到八月，一年已過大半，回首上半年的工作用八個字總結 “有喜有憂，穩中有進”。喜的是該收的承包費全額完成，臨洪被占池塘池全部收回，養殖面積得到進一步擴張，憂的是臨洪池塘的侵占戶，企圖多次再次強行侵占，但均被阻止清除，看護責任之大，意義之重大。

穩中有進是養殖安全環境有改變，全員安全意識有所提高，養殖管理服務水平呈上升趨勢，和諧養殖形勢一片大好。歷史的車輪總是滾滾向前進，如不想被歷史淘汰，把握自己的命運，在剩余的半年時間真正實現超額完成目標任務，我想從以下幾個方面去做。

解放思想，轉變觀念，開拓創新、迎難而上

首先要認真學習黨的二十屆三中全會精神，用黨的二十屆三中全會精神指引我們前行，解放思想，轉變觀念，開拓創新、迎難而上。目前養殖困難有很多，但是我認為主要是創新問題，目前我們現有已經發包出來的池塘3816畝，還有即將開發和發包的池塘2177畝，整個池塘面積擴張到6000畝，守著6000畝池塘只是靠原始的單一的發包，收租子，而沒有附加值，沒有產業鏈，這就導致我們的經濟價值不高，我們將圍繞這一問題，找問題導向，剖根源，尋對策，謀創新，集思廣益，而不是選擇躲避和拖字訣，把解決實際困難作為創新的出發點，把提升工作效率作為創新工作的落腳點。可以尋求魚蝦的深加工企業進行合作經營，委托經營等方式。需要走出去，尋求市場，還可以圍繞魚蝦飼料代購代銷做文章。這些都有人在做，競爭也相當激烈，我們想在里面分一杯羹可以說是困難重重，這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘的“躺平”現象，作為一名合格的員工要更加飽滿的狀態投入到生產經營中，努力完成年度各項任務指標。

推進養殖管理服務提升工程，創和諧養殖

抓實細節管理為養殖整體發展服務，堅持穩中求進，富有效率，充滿活力，優質服務，提高服務強化管理，進一步完善養殖戶關系管理，進一步建立良好的養殖戶與公司之間關系，采取包片制度管理，對重點人，重點管理，管理人員采取包片管理，提高服務質量、信息傳遞、贏利水平、親情化服務；加強養殖戶的誠信意識，配合程度，忠誠度，強化服務，進一步營造良好的養殖環境。心與心的交流，需要用行動來實現，使養殖戶感覺到項目部的關懷，就要求我們充分領會差異化的管理和服務理念。對養殖戶的服務是全方位的，吃水問題，解決鄰里塘口之間的矛盾，道路的及時維修，養殖用水的協調，電源到塘頭的保證，確保養殖戶無后顧之憂。堅決做到零投訴，創和諧養殖，維護穩定。

把安全生產作為項目部工作的重中之重來抓

采取多種措施保障安全生產無事故，堅持開展安全培訓工作，將安全用電，應急搶救搶險知識作為培訓重點，不斷強化意識安全，突出安全重點，抓好薄弱環節的有效監控，加強養殖區現場管理，堅持日巡查制度，重點抓好線路，配電盤等要害部位的管理工作。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈把握紅線意識，底牌思維。黨員率先垂范主動扛起安全責任，緊盯薄弱環節，聚焦重點區域，重點人，重點問題，積極開展安全隱患排查和限期整改。

開源節流，降本增效

全體人員上下一盤棋，常態化開展降本增效行動，嚴格執行投資公司降本增效“八項規定”不該產生的費用，堅決不產生。用每一分錢都精打細算，發揚艱苦樸素精神，過緊日子，窮日子。節約從身邊做起，同事之間相互監督，相互提醒。堅持開展對道路自修活動，對道路的小坑小洼進行及時自行維修，能不動機械盡量不動，組織協調養殖戶參與修路活動，與養殖戶互動。

水面擴張。本著早開發早收益的原則，海濱東池塘即將開發利用，1000畝的池塘將經過施工在年底前要發包出去，至此公司將擁有6000畝的水面，其中連成片的水面達5300畝。為全面開發好池塘，安排專人對海濱東池塘改造工程的安全、質量、進度監督，爭取早日完工，對池塘進行引淡水排鹽處理。好的塘口，好的基礎設施，可以提高池塘租賃單價。在保證好質量，進度的同時，還要做好對外租賃宣傳工作，增加投標人數，提高經濟收入。此項目預計收入120-140萬。

認真組織學習養殖管理

我們對養殖管理要不斷進步，精益求精。計劃帶部分員工到灌西、青口觀摩池塘日常管理及發包現場，學習養殖管理、發包程序等，納百家之長，補自家之短，學習他們對養殖區域的多年的管理經驗，通過學習他們的管理，看到我們問題的存在，看到自身的不足，以達到博眾家之長，補一己之短，通過學習，樹立部門員工養殖管理意識，認認真真地把池塘管理上臺階，爭創一流的養殖管理隊伍。

下半年還要做的事很多，項目部將在資源分公司支部帶領下攜手同心，同舟共濟，搶機遇，謀發展決戰2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗！

（資源管理分公司）

撰稿：朱文波

部門負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵