盛達市政分公司作為臺北（華茂）產業的排頭兵，新時代有新使命，新時代奮發新作為。今年以來，在臺北投資公司黨委的正確領導下，盛達市政分公司認真學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義精神為指導，堅持黨的領導，高揚黨的旗幟，創新思路干工作，凝心聚力帶隊伍，實現了市政“半年紅”的良好局面，為企業高質量發展助力添彩。

凝心聚力，樹立市政行業“星”品牌。

今年以來，盛達市政分公司結合工作實際，樹立市政行業“星”品牌，切實打響企業品牌攻堅戰。該公司全力以赴樹立市政道路管養口碑，系統提升服務水平。建立健全科學有效的管理、服務制度，實現工作流程、運轉程序、制度規范的再完善，堅持把“細致、精致、極致”作為我們維護管理、服務保障工作的價值追求。強化對片區道路管養的應急響應力度，切實提高維保隊伍的業務能力、服務能力、應變能力，用細節展現品質。該公司千方百計打造精品市政工程，展現企業形象。近兩年先后完成登泰路改造工程、中科院道路提升改造工程等具有突破性、引領性的創新項目，展現盛達市政分公司辨識度；突出區域首創性，堅持調研為先，圍繞市政行業中的難點、痛點、堵點，開展有針對性、前瞻性的調查研究，為下一步改革創新打好基礎；堅持實踐為本，選樹一批做得好、做得實、可推廣的特色案例，營造互比互學、爭先創優的良好氛圍。通過努力，在工程方面盛達市政分公司上半年圓滿完成了轄區企業銘牌維修改造及新建工程、東方大道過躍湖路污水管網改造工程、中科院道路提升改造工程等30余項市政工程任務，完成產值1400萬元。

團結奮進，弘揚愛崗敬業“星”精神。

盛達市政分公司聚焦城市家具、雨污水、市政道路維護三大主營產業，大力弘揚愛崗敬業“星”精神，學榜樣促發展，營造創先進、爭上游，形成人人爭當“星級員工”的良好氛圍，引領全體員工闊步前進。通過打造“一文一武兩支隊伍”攻堅審計、現場兩條主線。在面對養護工作突發性強，時間緊，施工環境差等情況，維護隊員能夠做到風雨無阻，反復巡查，發現問題早安排、早動手做到兩早；在搶修、搶險作業中，對隱患排除、故障清除做到兩及時。在結算送審進程中，送審團隊通過制定工程審批項目推進表，分專業、分崗位合作，確保已驗收合格的工程項目按序時進度送審，尤其是在公司“大干二季度”的熱潮中，他們加班加點，主動放棄節假日休息時間，與開發區財審中心高效溝通，遵循“先易后難、先多后少”的審定原則，上半年完成了1500萬元的審計收入，全力打好清收清欠的攻堅戰，切實以造價管理助推生產經營創佳績。

勇于創新，探索黨建引領“星”思想。

上半年，盛達市政分公司黨支部結合市政工作實際，注重黨建品牌在企業技術、服務等方面的滲透，積極探索黨建工作“星”思想，努力創新活動形式，支部推行的“1234”工作法，即建設一個好班子，培養兩支隊伍，實現三個促進，做到四個走在前，提高了創建活動的實施效果。將三個黨小組、三個生產班組、兩個工會小組充分融合，實施“三組聯建”三位一體，扎實開展黨紀學習、制度學習、知識學習、技能學習等系列活動，即支部班子帶頭學習、支部成員跟進學習、全體黨員上現場學習的“一帶、一跟、一上”學習活動；“優秀黨員、星級員工工作經驗分享會”活動；“黨員服務在基層”活動等，動員黨員以拼搏的精神干事創業，推動市政各項工作走深走實；切實把黨建品牌創建與安全生產、現場管理、降本增效、設備管理等工作有機融合，與服務職工緊密結合起來，切實解決了黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，提升黨建工作水平、提升支部黨員隊伍素質，帶動全體員工立足崗位，以品牌理念提升管理水平，以品牌效應塑造支部形象，全面推動服務質量和工作水平。

幸福是奮斗出來的，真抓實干才能夢想成真。盛達市政分公司將以堅定信心不動搖，咬定發展不放松的昂揚斗志，以實現全年目標的美好愿景帶領全體干群腳踏實地、開拓創新、砥礪前行、再創佳績！

（盛達市政分公司）

撰稿： 顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵