昨前兩天，公司黨委副書記傅健攜組織部門調研管理人員正向激勵及末位調整兩項工作。

調研工作分片區進行。座談會上，相應單位介紹了基層調動管理人員工作積極性和主動性方面的經驗做法，并對完善管理人員正向激勵和末位調整機制提出了意見建議。與會各級管理人員也紛紛結合各自工作實際進行了發言討論，大家緊緊圍繞建立完善管理人員正向激勵談體會、擺問題、提建議，各抒己見，暢所欲言，會議氣氛熱烈、活躍，提出的問題和建議具有針對性和建設性。

近年來，我公司堅持“從嚴管理”和“從優關愛”和諧共進，突出“激發管理人員活力、改善福利待遇、加強人文關懷”三項重點，打出了一套剛柔相濟、標本兼治的正向激勵“組合拳”，優化管理人員職業生涯設計、暢通晉升通道，一批有文化、有專長的管理人員通過自身的技術進步享受更高一級待遇，管理人員隊伍戰斗力和干事創業原動力得到明顯提升。

聽取匯報后，傅健對基層各單位開展勞動競賽、職工隊伍產改等正向激勵工作予以充分肯定。同時，傅健也指出管理人員正向激勵工作涉及面廣，希望各單位要用黨內政治文化加強對管理人員正向激勵，在從嚴治黨的大背景下，以精神引導激發干部工作激情，注重談心談話，加強人文關懷。要積極改善福利待遇，改善職工生活條件，調動工作積極性。要強化制度保障，樹立正確的用人導向，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，同時正向激勵機制要避免“大鍋飯”和“平均主義”。

公司分管領導參加相應片區調研座談會。

(北宣)