解放思想實干擔當大家談

引言：

今天我們采訪的主人公是翔立分公司負責人霍正鋼同志?；粽撏臼且幻消}場人，

1992年參加工作的他先后供職于臺北安全部、臨達公司、海州灣公司等多家鹽場單位，

年輕時就熱愛學習的他通過自身的努力從一名普通工人逐步走向管理人員崗位，基層一

線工作經驗豐富。臺北（華茂）公司融合發展以來，他勇挑重擔，接手裕升綠化公司管

理崗位后，強化內部管理，帶領廣大黨員職工提升綠化養護管理等級，為公司綠化行業

整合成專業板塊打下了堅實的基礎。自今年初接手翔立分公司工作后，他踐行一線工作

法，勤跑公司業務，外接多項市政工程，為翔立分公司拓展業務做出了突出貢獻。

訪談記錄：

問：今年以來，翔立分公司取得了哪些成就。

霍正鋼：今年以來，翔立分公司以政治建設為統領，以黨建引領經濟工作為原則，認真抓

好投資公司黨委布置的各項工作，推動黨建、行政工作雙融合、雙促進，截至5月底，已

完成可計量的工程約為368.65萬元，其中，路燈維保及業務拓展收入約110萬元，在經

營指標及業績與兄弟單位比較上看還有一定差距，但我們相信，在公司黨委的領導下，

通過黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒作用的有效發揮，有信心在下一步工作中推動和保障公司

生產經營指標再上一個新臺階。

問：您對翔立分公司下一步發展有什么新的想法。

霍正鋼：下一步翔立分公司將專注于工程承接的主營業務專業化發展，發揮弱電、通信、

管道維護等技能優勢，以及小品制作、噴柒等施工所長，開拓和承接景觀照明、管道維修

、弱電安裝、組裝焊接等業務，增加新的經濟增長點。同時推進與開發區、新海連以及兄

弟單位之間溝通協調，爭取市政工程、應急業務，提升工程承接總量，增加工程收入。

問：您對臺北華茂公司下一步發展有何建議。

霍正鋼：首先是鞏固和加強基礎產業良性發展。在優化日常管理的同時，重點推進綠化養

護、環衛保潔和市政工程的機械化、智能化、樣板化、專業化，提升市政建設的品級；隨

著剩余鈣液儲備的見底，應盡快尋找新的或增加新的鈣液源，保住已經存在幾十年的鈣液

貿易；加快推進資產租賃業務的多元發展。其次是積極組織招商項目洽談，找準貿易切入

點，尋找優質項目打開貿易突破口。第三是持續打好降本增效攻堅戰。

（翔立分公司）