在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境下，工投金融板塊工會(huì)以“產(chǎn)改”工作為導(dǎo)向，以“三維融合”為抓手，構(gòu)建起“人才培育-創(chuàng)新突破-效能提升”的閉環(huán)體系，在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成破局突圍、領(lǐng)航發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。

師徒結(jié)對(duì)傳薪火，筑牢人才發(fā)展根基。工會(huì)立足金融板塊業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師制師帶徒體系。在《金融板塊“師帶徒”協(xié)議》框架下，4名黨員骨干與新入職員工簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議，通過(guò)帶思想促政治過(guò)硬、帶業(yè)務(wù)促能力提升、帶作風(fēng)促擔(dān)當(dāng)作為的“三帶三促”新員工提升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新員工3個(gè)月獨(dú)立上崗、6個(gè)月承擔(dān)項(xiàng)目、1年成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干的培育目標(biāo)。在市場(chǎng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，師徒團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)“微企易貸”風(fēng)控模型優(yōu)化課題，通過(guò)老員工對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)“畫(huà)像”，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新員工理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目操作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與效率的雙提升。政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)“師徒”則聚焦“綜合授信額度統(tǒng)籌”難題，依托師傅經(jīng)驗(yàn)判斷與徒弟數(shù)據(jù)分析能力互補(bǔ)，全年力爭(zhēng)為10家以上中小微企業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化融資方案，有效提升政府性擔(dān)保產(chǎn)品的運(yùn)用范圍。

創(chuàng)新工作室育新機(jī)，打造業(yè)務(wù)突破引擎。以“業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室”為載體，構(gòu)建1個(gè)核心團(tuán)隊(duì)、3個(gè)專(zhuān)業(yè)小組、N個(gè)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的“1+3+N”創(chuàng)新生態(tài)，將“三期育才工程”“師帶徒”等融入“創(chuàng)新”體系，形成“育創(chuàng)結(jié)合、師徒共研、創(chuàng)新突破”的創(chuàng)新體系。2025年，工作室將圍繞“工投金融信息化建設(shè)”“政府性擔(dān)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等課題開(kāi)展攻關(guān)，力爭(zhēng)在年底前實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品落地1項(xiàng)、初步實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程的上線前確定提交，為線上化業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效智力支撐。

勞動(dòng)競(jìng)賽激活力，構(gòu)建效能提升閉環(huán)。工會(huì)將“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動(dòng)競(jìng)賽與師徒培育、創(chuàng)新攻關(guān)深度融合，形成“以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)”的良性循環(huán)。競(jìng)賽設(shè)置“金牌服務(wù)”“業(yè)務(wù)拓新”“風(fēng)險(xiǎn)防控”三大賽道，建立“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”雙維評(píng)價(jià)體系。在2025年二季度競(jìng)賽中，通過(guò)優(yōu)化保后管理流程，設(shè)立“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”等賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措，實(shí)現(xiàn)全體員工整體工作作風(fēng)和意識(shí)的提升，濃厚創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。構(gòu)建起“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓增量、信息化手段提效能”的發(fā)展格局。

金作鵬