今年以來，我公司對標對表、靶向發力，在安全生產、質量管控、銷售升級等各個環節的精細化管理水平顯著提升，持續推進公司“一流食鹽生產加工基地”建設。

安全管理精細化。深植“預防為主 生命至上”理念，培養全員安全意識、提升全員安全能力。做實“事前”防范，細化安全教育培訓、持續開展安全隱患專項排查、安全風險點常態化檢查等工作；執行安全聯動管理，明確安全主體責任，加大安全履責的獎懲力度；加強特種設備操作、有限空間維修等特殊作業的安全管理，嚴格執行現場監管機制。

生產管理精細化。強化6S現場管理模式運用，注重獎懲制度執行，調動職工規范生產的積極性、培養職工文明生產的自覺性；綜合訂單緩急、產線和產能等實際情況，統籌下達生產計劃；做好人員安排、設備維保、原輔材料等要素的對接保障，確保產能充分釋放。今年分別通過環境管理體系和職業健康安全管理體系再認證。

質量管理精細化。堅守“三級化驗”底線，堅持質量指標“全過程”監測及分析運用，做到解決質量問題無死角、零延時；抓好“三級培訓”制度執行，涉及換證升級的設備裝置，針對性的開展操作技能、維護保養等專題培訓。今年再次通過質量管理體系和食品安全管理體系認證的監督審核，并獲得農業農村部綠色食品認證的品種達7個。

營銷管理精細化。以“三品戰略”為根基，挖潛“價值營銷”，持續推動營銷升級。制定實施《銷售專項績效方案》，調動市場開發積極性、激發銷售動能；深化“團結、共享、合作、進步”的團隊精神培育，增強銷售隊伍的凝聚力、戰斗力；定期開展銷售培訓、業務測試等活動，提高銷售專業能力素養；開展服務質量大提升行動，提高營銷人員服務意識和服務能力。（金宣）