2025年，資源管理中心緊緊圍繞集團公司黨委決策部署，緊扣主責主業中心任務，抓理論、強組織、筑堡壘，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，為產業高質量發展注入強勁紅色動能。

以“理論深耕”滋養“養殖沃土”。聚焦“強政治、強作風、強作用，優職能、優隊伍、優保障”的“三強三優”工作目標，將政治理論學習與養 殖技術升級、管理模式創新相結合。鼓勵黨員在破解養殖實際難題中錘煉黨性，在完成急難險重任務中彰顯擔當。通過 “情景式”黨課、“塘頭”研討等形式，黨員的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力顯著增強，為破解養殖難題提供了強大的思想武器。設立“黨員責任區”“黨員示范塘”，將關鍵指標落實到人頭。圓滿完成近4500萬元收費任務，同時深化零散資源的挖潛增效行動，增收120萬元，實現了黨建工作與經營業績雙提升。

讓“黨建領航”賦能“養殖質效”。實施“塘畔先鋒”書記項目，并將黨建陣地前移、下沉，直接在養殖片區、樣板塘口建立“塘畔黨小組活動點”。讓支部學習、議事決策、技術研討直接在養殖一線開展，讓黨組織成為時刻在線、看得見、找得到的“主心骨”，實現了“黨建鏈”與“養殖鏈”的零距離對接，讓黨旗在每一個關鍵養殖區域都高高飄揚。并以創建“三組聯建樣板塘”為載體，將三方資源聚焦于養殖全過程，通過“黨員責任塘”“委員聯系塘”，將“思想上幫、學習上帶、安全上管”的幫帶活動做實做細，形成“點亮一盞燈，照亮一大片”的輻射效應。

在“主場攻堅”檢驗“養殖服務”。將服務觸角延伸到每個養殖單元，開展“黨員服務群眾、委員聯系班組”幫帶活動，在水質調控、病害防治、苗種投放等關鍵環節靠前指導，打通服務養殖“最后一公里”。開展“亮身份、亮職責、亮承諾、亮形象、亮業績， 爭當優秀黨員”的“五亮一爭”黨內主題實踐活動。建立“現場辦公日”制度，支部委員、黨小組長定期駐點養殖區，“零距離”傾聽養殖戶訴求，“面對面”協調解決供水、供電、道路等“卡脖子”問題，推動黨員在提升養殖新質生產力、推動產業轉型升級中以“馬上就辦”的作風確保養殖生產“血脈通暢”。（資源 章保忠）