開年以來，灌西紀委按照集團公司紀委的部署安排，在全公司范圍內開展崗位風險廉潔排查工作，尤其是在池塘發包過程中，對涉及收費、發包等責任人和重要崗位加大廉潔風險排查力度，發揮風險排查機制效能，讓池塘發包工作更加公開透明，有效提高了池塘發包效率，提升了地畝效益，為公司經營實現首季“開門紅”打下了堅實基礎。
建立崗位風險“三位一體”清單。依據集團公司的《廉潔風險防控機制建設實施方案》，排查養殖服務相關崗位廉潔風險點，著力構建池塘發包工作風險排查、風險防控、風險處置“三位一體”的崗位風險防控責任清單，“照單抓藥”。在排查中，重點圍繞崗位、職責、制度、思想四個方面，開展“管理崗位自查、收費人員職責清查、發包制度補缺”等風險排查，形成以崗位為點、以職責為線、以制度為面，環環相扣的收費廉潔風險防控機制，杜絕了發包過程中的不廉潔行為發生，切實提高了養殖服務人員的廉潔風險防范意識和能力。
建立“3+1+1”發包過程動態監控機制。在發包過程中，完善池塘發包方案，制訂效能監察方案，建立財務部、資產經營部、養殖服務公司三個責任單位、聘請一名職工監督員和紀委效能監察的“3+1+1”聯合工作機制，全程對池塘發包工作進行組織風險防控。同時在發包收費過程中，工作人員按照風險排查清單，“一人一單”明確職責，時刻提醒，加強自我風險防控意識。同時堅持紀委監察工作與池塘發包工作同步進行，實行全程監察。
風險責任清單彰顯監察效能。通過對養殖公司崗位風險的排查，讓收費工作實現了“陽光操作”，員工的自我預警意識得到了較大的提高，明確崗位職責、正確履行好工作職責，管理制度也得到了很好的執行，池塘發包效益得到了大幅提升。海水發包地畝均價由去年的400余元，提高到今年的500余元，增幅達25%；淡水地畝均價由去年的800余元，提高到今年的850余元，提高了近7%；整體收入由去年的2350萬元將上升到2550萬元左右，整體效益提高了200余萬元，增幅達9%。
隨著風險防控工作的深入推進，相信該公司的風險防控全面開展后，全年的經營效益必將大幅增加，崗位廉潔風險 防控工作機制也將發揮更大、更深的效能作用。(楊祖松）