今年以來，灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，扎實推進“三精管理”行動計劃，大力優化機構設置，健全管理制度，破除機制弊端，加快增強核心功能、提升核心競爭力，深化機制改革，推進企業生產經營提級管理上臺階。

機構“瘦身”，“肌體”更輕盈。該公司突出優化轉型，組織體系面目一新。今年年初以來，對公司職能部門和基層單位實施組織機構優化調整，不斷完善黨的組織架構，并通過到齡內退等方法，精簡管理人員，完成管理人員占比11%的目標。整體機構設置更科學、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機制改革，“寬職能、大部門”機構職能體系運行良好，深化改革和業務歸核化發展持續向好。

產業“升級”，內核更強勁。立足集團公司“項目落地見效年”部署要求，該公司在資源管控、產業布局等方面加快謀求突破。充分發揮資源優勢，著力構建高效養殖基地，積極推進實施“漁光互補”項目，提高每畝土地的產出效益。同時，加強高標準農田項目建設力度，推動“糧田”變“良田”。健全產業鏈供應鏈韌性，在服務產業上加快融入灌云縣臨港產業經濟圈，積極拓展新業務，做強做優品牌。

機制創新，融合更有力。以制度創新補短板、鍛長板，促進管理與業務融合發展再上新臺階。完善修訂了單位（部門）職責，梳理公司內部各類工作流程47項，進一步顯化隱形流程;在鹽業一線灘場環境、班組管理等方面得到落實，消除管理短板和解決發展的瓶頸難題。試行公開競聘上崗制度，宵洋物流、南翼公司、資產管理部、安全管理部等單位和部門的負責人通過公開競聘方式上崗,人員專業力量得到有效補充，推動業務高效推進。

通道優化，活力更充沛。優化產業工人職業發展通道，深化“一星三制”產改機制，為職工搭建管理通道、專業通道、業務通道等職業發展通道。優化產業工人技能崗位考核，適度調整基層單位技術崗位配置。實施“理論+實踐”綜合考評，進一步夯實產業工人技能崗位的硬核實力。并結合公司發展實際，開展職工金點子合理化建議、嵌入式職工勞動技能競賽和“五小”技術創新等活動，打通職工成長成才“快車道”，形成產業工人隊伍建設與企業高質量發展的同向同行同心圓。（許東彥）