11月28日，投資公司在聯(lián)合服務中心三樓會議室組織召開經營單位工作匯報會，公司領導王德志、王保平、古浩光、徐進軍出席會議，各經營單位黨政負責人參加會議。
會上，南翼、宵洋、實業(yè)、后勤等單位負責人，就本單位全年生產經營工作狀況及“翻一番、降兩成”目標任務完成情況進行了匯報交流。王德志董事長在聽取匯報后指出：從匯報情況來看，各單位總體經營形式不容樂觀，完成目標還有一定困難，部分單位需要利用這最后一個月時間打好全年目標任務收官戰(zhàn)。王德志董事長就年末工作提出六點要求：一是千方百計，必須完成目標任務。“1618”、“12345”兩個目標是投資公司今年的工作中心，只有各實體單位分解目標全部完成，投資公司的整體目標才能達成。因此，各單位務必要想盡一切辦法確保這兩個目標的順利完成。二是強化責任，必須當年解決矛盾。年末將至，各單位要對本單位的各種矛盾認真進行排查梳理，研究策略予以解決，確保矛盾在本年度內化解，不留后患。三是立足長遠，必須認真謀劃明年。要結合本單位實際情況，提前謀劃明年的總體工作思路。四是抓好細節(jié)，必須保證和諧穩(wěn)定。在安全工作上必須做到教育要到位、檢查要到位、整改要到位，確保安全無事故。在信訪工作上必須把握好職工思想狀態(tài)，要把不穩(wěn)定因素及時消除。五是小心謹慎，必須嚴守黨紀法規(guī)。要管好自己的手、嘴和腿，認真學習黨規(guī)黨紀，牢記于心，特別是單位負責人，更要熟記并嚴格執(zhí)行，做到遵紀守法。六是實事求是，必須認真總結經驗。各單位要思考本單位在全年工作中的得與失，總結工作中的亮點與不足之處，做好查漏補缺工作，為明年工作的順利開展奠定基礎。（封楊）