工投集團(tuán)黨委組宣部組織的為期二天支部書記培訓(xùn)班已匆匆結(jié)束，時(shí)間雖然倉促，但收獲很大，受益匪淺，開闊了視野，增長了見識(shí)，尤其是參觀了天明集團(tuán)，留給我的印象較深，給了我很大的啟發(fā)，感慨油然而生。深深地體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)新才能生存。創(chuàng)新是企業(yè)長久生存的基礎(chǔ)，連云港天明集團(tuán)是全國500強(qiáng)民營企業(yè)，之所以發(fā)展成今天這樣壯大規(guī)模，為國家創(chuàng)造如此大的效益，來源于董事長盧明立的創(chuàng)新意識(shí)，拚搏精神，天明集團(tuán)的前身是從一個(gè)破舊倒閉的造船廠起家，在董事長盧明立不斷創(chuàng)新，不懈努力下，打破產(chǎn)品單一格局，按照市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，一步一個(gè)腳印，才將一個(gè)國有老企業(yè)逐漸起死回生，演變成今天輝煌的天明民營集團(tuán)企業(yè)。

2、創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新精神，習(xí)近平總書記在十八屆五中全會(huì)上提出的五大發(fā)展理念，其中創(chuàng)新居首位，創(chuàng)新就是企業(yè)打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求新境界的思維定勢(shì)，創(chuàng)新的前提是對(duì)現(xiàn)狀的不滿足，同時(shí)，創(chuàng)新是建立在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和本行業(yè)發(fā)展前景的正確把握基礎(chǔ)上，突破陳舊觀念，運(yùn)用新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)某一領(lǐng)域的突破，從天明可以看出，不管是對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場(chǎng)的開發(fā)，創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用，該企業(yè)擁有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)明專利，他們通過創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

3、創(chuàng)新才能做強(qiáng)。創(chuàng)新改變企業(yè)命運(yùn)，已經(jīng)溶進(jìn)了天明人的血液，他們一直堅(jiān)持將創(chuàng)新做為一項(xiàng)全面追求企業(yè)效率極限的改善活動(dòng)。為了獲取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新還必須溶入企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而改變生產(chǎn)成本費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)；生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；造成產(chǎn)品積壓，占用資金多；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率或設(shè)備效率不高，事故、故障、浪費(fèi)多等諸多被動(dòng)局面。天明無論在管理上，還是在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過一系列的創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在今后的工作中，將汲取天明人勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，奮力拚搏精神，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地干好支部工作。（王志勇）