9月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各單位、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了七、八月份工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總指出，七、八月份任務(wù)繁重但成績顯著，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)態(tài)勢良好。電量銷售、綜合利潤、酒店業(yè)績均實(shí)現(xiàn)新增長。特別是淮鹽大酒店實(shí)現(xiàn)了管理扁平化，層次少，人員精干；創(chuàng)新機(jī)制，形成采購、核價(jià)、驗(yàn)收三方制衡，堵塞了漏洞，降低了成本；定位準(zhǔn)確，在低成本基礎(chǔ)上，以低價(jià)適應(yīng)、打開市場，薄利多銷；管理嚴(yán)格，以執(zhí)行力維護(hù)服務(wù)品質(zhì)；大浪淘沙，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，取得了新業(yè)績。二是抗臺自救取得全面勝利。面對建國以來第一次正面影響連云港市的強(qiáng)臺風(fēng)，我們做到了“兩個(gè)超前、三個(gè)到位、一個(gè)最低”，眾志成城，基本保證了電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和鹽場領(lǐng)導(dǎo)都非常滿意。布置超前，為抗擊雙臺風(fēng)贏得了時(shí)間；落實(shí)超前，準(zhǔn)備充分，特別是各變電所落實(shí)措施。檢查到位，公司領(lǐng)導(dǎo)分三組進(jìn)行檢查；指導(dǎo)搶修到位，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親臨搶修現(xiàn)場，坐鎮(zhèn)指揮；恢復(fù)到位，行動(dòng)迅速，搶修高效，在8月4日下午基本恢復(fù)。損失降到最低，整個(gè)公司僅損失兩三萬元，相對于強(qiáng)臺風(fēng)的危險(xiǎn)程度可以忽略不計(jì)。三是重點(diǎn)工作取得明顯成效。突出表現(xiàn)為“兩個(gè)順利和兩個(gè)到位”。電氣試生產(chǎn)車間進(jìn)展順利，已實(shí)現(xiàn)低壓設(shè)備自給率100%，下一步主要是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，拓展市場；利海化工變壓站工程承接順利，實(shí)現(xiàn)承接110KV高壓的歷史性突破；高壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、低壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、繼電專業(yè)三級承包資質(zhì)和施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等四種資質(zhì)申請到位；主變增容申請到位。四是黨建一體化實(shí)現(xiàn)新的提升。黨建網(wǎng)絡(luò)平臺得到了集團(tuán)公司黨委充分肯定；“雙強(qiáng)”流動(dòng)紅旗和晉位升級等兩項(xiàng)活動(dòng)順利開展；方法得當(dāng)，措施到位，消除了重組的不穩(wěn)定因素，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。
在談到下一步工作安排時(shí)，范總強(qiáng)調(diào)，全公司上下要集中精力，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。一要搶時(shí)間，爭速度，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。要加大高低壓電氣項(xiàng)目推進(jìn)力度；加大主變增容實(shí)施力度；加大利海化工變壓站施工力度。海化工變壓站項(xiàng)目要做到“兩個(gè)保證、三個(gè)到位”，舉全公司之力，按時(shí)、按持、按量圓滿地完成。要保證工期，保證質(zhì)量，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立形象。施工組織措施要到位，周密考慮設(shè)備進(jìn)場方案、作業(yè)方式，做好人員培訓(xùn)、二次設(shè)備安裝調(diào)試。考核要到位，按工期安排，一天一檢查一考核，只許提前、不可延后。獎(jiǎng)懲要到位，專門安排資金，獎(jiǎng)勵(lì)提前完工的；逾期的，則要相應(yīng)懲罰。二要強(qiáng)管理，重實(shí)效，全力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。一是抓好指標(biāo)完成落實(shí)工作。全年電量銷售要確保8500萬度，力爭9000萬度；公司實(shí)現(xiàn)綜合利潤要確保3200萬元，力爭3500萬元；淮鹽大酒店要確保收入1080萬元，力爭1200萬元。二是抓好高壓開關(guān)柜生產(chǎn)工作。三抓好成本控制，做好工程成本、酒店成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和留存資金的控制與管理。四是抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化責(zé)任考核。五是抓好應(yīng)收款回收，主要是做好工程應(yīng)收款、酒店?duì)I業(yè)款、租賃費(fèi)和拆除資產(chǎn)的回收與管理。六是抓好班組管理，突出安全隱患整改，落實(shí)安全作業(yè)指導(dǎo)書。七是抓好ERP實(shí)施工作。八是抓好開關(guān)廠人才招聘。九是抓好繼電專業(yè)三級承包資質(zhì)申請。十是抓好交辦制度的落實(shí)。三要練內(nèi)功，爭進(jìn)位，全力實(shí)現(xiàn)黨建一體化新提升。籌辦抗擊臺風(fēng)表彰會議；做好2011年考核兌現(xiàn)工作，好事辦好，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；做好晉位升級工作；開展好“雙強(qiáng)”流動(dòng)紅旗活動(dòng)；做好業(yè)績評價(jià)體系起草工作；做好文明單位創(chuàng)建工作；做好重組三周年總結(jié)回顧工作；做好通訊報(bào)道工作；做好年終黨建檢查準(zhǔn)備工作；做好職工運(yùn)動(dòng)會、文藝演出的策劃。四要嚴(yán)管理，不松懈，全力保障安全生產(chǎn)無事故。著重要做好工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)工作；落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書、違章記分和違章職工家屬告知等三項(xiàng)制度；做好設(shè)備檢修與線路巡視；做好工作票、操作票和作業(yè)指導(dǎo)書的考核。（司宣 司辦）