面對近期南京市等多個地區(qū)發(fā)生的病毒感染疫情，根據(jù)集團公司指示精神，供電工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，密切關(guān)注，及時應(yīng)對，強化措施，全力延續(xù)做好疫情防控管理工作。
守土盡責(zé)，早謀劃、強落實。8月1日下午4點，集團公司緊急召開疫情防控專題會議，部署疫情防控工作要求。我公司于當(dāng)日下午5點召開疫情防控工作部署專題會議，在會議上公司迅速成立新的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理孫政權(quán)擔(dān)任組長，王志軍、傅健、袁慶國、朱兵為副組長，各單位、部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。近日，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)防疫辦公室人員，深入基層單位采取“四不兩值”方式核查疫情防控工作情況。明確公司黨政班子主體責(zé)任和管理機構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動聯(lián)防聯(lián)控工作機制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控，以強烈的政治責(zé)任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控工作取得實效，維護企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定。
強化落實部署，確保防控工作扎實推進。按照集團公司關(guān)于疫情防控工作指示精神，出臺2021年《供電工程分公司新型冠狀病毒防控管理制度(修訂稿）》、《供電工程分公司新型冠狀病毒防控應(yīng)急預(yù)案（修訂稿）》、《關(guān)于印發(fā)<供電工程分公司疫情防控包保責(zé)任分解表>的通知》等重要指導(dǎo)文件，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。結(jié)合公司實際防疫工作開展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及防疫辦公室成員24小時值班應(yīng)急值守，做好疫情防控，保障公司安全生產(chǎn)順行。實施責(zé)任包保工作制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分管單位（部門）作為包保責(zé)任區(qū)，通過實施網(wǎng)絡(luò)化包保管理，確定每個包保責(zé)任人，全面負責(zé)人員疫情防控包保工作，強化防控責(zé)任，確保疫情防控各項工作扎實有序推進。
精準(zhǔn)摸底排查，嚴(yán)密織牢疫情防控網(wǎng)。嚴(yán)格落實政府管控要求，全力切斷疫情輸入途徑。切實執(zhí)行四不四到位，即口罩不摘，檢測體溫不停，消毒通風(fēng)不斷，定點隔離不變，保障到位，服務(wù)到位，檢查到位，問責(zé)到位，筑牢疫情防控底線。嚴(yán)把外來人員來往公司辦理業(yè)務(wù)等防疫關(guān)口，引導(dǎo)外來人員提前主動申報，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行管控措施。按照各級政府和集團公司的要求，對全體職工開展全面健康狀況摸底排查和登記工作，做好外出往返連人員情況排查登記和匯報，掌握全員基本情況，全員簽訂疫情防控承諾書，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司出連人員請假報批、報備等相關(guān)制度。公司全體在崗員工140人，其中已接種疫苗134人，其余6人因身體原因未接種疫苗。各單位（部門）每天上午10點前向公司防疫微信群內(nèi)匯報人員體溫、往返連、核酸檢測結(jié)果等情況。
加強物資儲備，提供有效保障。按照防疫物資儲備要求，公司計劃儲備半年防疫物資，庫存剩余存口罩3.1萬件、噴壺120個、一次性手套2000副、便攜式測溫槍10臺、消毒液600斤、酒精300斤、免洗洗手液200瓶、防護服80件等，最大限度地保證了疫情防控急需物資。持續(xù)做好各單位隔離室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立防疫物資發(fā)放臺賬，做好發(fā)放記錄，物資收發(fā)做到有賬可查。
樹立持久戰(zhàn)思想，應(yīng)對疫情防控常態(tài)化，以最嚴(yán)的紀(jì)律保障疫情防控工作的最終勝利。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項落實到位，隨時關(guān)注并掌握疫情防控政策變化情況，及時向公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，以便公司依據(jù)政策和環(huán)境變化，第一時間調(diào)整內(nèi)部防控策略和應(yīng)對舉措。
下一步，公司將進一步健全重大疫情防控體制機制。建立強有力的組織保障體系，健全和完善有關(guān)工作方案、相關(guān)制度等，確保每個流程、每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，都有規(guī)范的管理措施。優(yōu)化應(yīng)急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)范和應(yīng)急管理辦法，明確應(yīng)急指揮機構(gòu)及管理職責(zé)，建立層層響應(yīng)的報告制度和緊急行動的預(yù)案與落實措施。建立防疫物資供應(yīng)保障體系，對有關(guān)防疫設(shè)施和物資的采購、管理及使用等做出具體規(guī)定。扛牢疫情防控政治責(zé)任，安全有序組織企業(yè)安全生產(chǎn)。充分利用線上線下通知方式，隨疫情防控形勢變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導(dǎo)廣大干部職工按要求做好防護，時刻繃緊思想之弦、責(zé)任之弦，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
胡丹亭、周國成