在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)能源革命，新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建的時(shí)代背景下，供電工程分公司創(chuàng)新實(shí)施“筑基、賦能、領(lǐng)航”人才強(qiáng)企三步走戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建“引育用留”全鏈條機(jī)制，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

筑基工程夯根基，打造人才蓄水池。實(shí)施“星火計(jì)劃”以星光、火炬兩個(gè)不同層級(jí)，篩選確定后備干部人才庫(kù)入庫(kù)人員，定期進(jìn)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立起中層人員“蓄水池”。推行“雙師帶徒”制度，組建由勞模工匠、技術(shù)專(zhuān)家組成的導(dǎo)師團(tuán)，量身定制"一人一策"成長(zhǎng)方案，在項(xiàng)目推進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)一線、服務(wù)管理等崗位精心選樹(shù)黨員先鋒培育對(duì)象，激發(fā)干部職工干事積極性。

賦能體系強(qiáng)筋骨，鍛造核心戰(zhàn)斗力。打造“三維賦能”培養(yǎng)體系，圍繞經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)“三個(gè)維度”，近距離開(kāi)展具象化考察識(shí)別，選好正職、配好副職，合理配備年輕干部，把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人配優(yōu)配強(qiáng)。組織青年骨干人才上講堂煉思維、到一線煉意志、多崗位煉能力，讓技術(shù)骨干在智能配電網(wǎng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)淬煉。

領(lǐng)航機(jī)制激活力，構(gòu)筑發(fā)展新高地。堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向懲處相結(jié)合，采取不勝任退出、輪崗交流等舉措，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。創(chuàng)新“揭榜掛帥”賽馬機(jī)制，實(shí)行超前儲(chǔ)備和大膽選拔專(zhuān)業(yè)性、緊缺型人才，加大輪崗、交流比例。建立創(chuàng)新技能型骨干人才隊(duì)伍建設(shè)方式方法，制定深化產(chǎn)改工作方案，健全完善產(chǎn)改考核評(píng)價(jià)細(xì)則、技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度體系，選樹(shù)一批技能大師、技術(shù)能手，人才創(chuàng)新效能持續(xù)釋放。

站在新型電力系統(tǒng)建設(shè)的新起點(diǎn)，供電工程分公司將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，以“人才興企”領(lǐng)航能源轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代化企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（鄭皓）