2018年，面對競爭越發激烈的食鹽市場，該公司打造“應對鹽改123黨建模式”特色品牌，激發了黨員干群的工作活力，凝聚了應對鹽業體制改革的強大合力。

　　“一個主題”聚共識。開展“勇闖市場當先鋒、創新求效做表率”黨內主題教育實踐活動，促使黨員干群爭當“市場營銷先鋒”和“后勤保障先鋒”、爭做“改革創新表率”和“勤政務實表率”。針對競爭越發激烈的食鹽市場，制定《產品銷售績效考核調整方案》，提高了銷售人員闖市場、爭銷量的積極性。組織“一查三督”、消防演練等安全培訓6次，化驗檢測、質量標準宣貫等質量培訓5次，為安全生產、產品質量保駕護航。開展內部創新創優評比活動，對涉及企業榮譽、設備改造等13個項目獎勵1萬余元，激發了黨員干群改革創新、勤政務實的工作熱情。

　　“兩類考核”顯成效。制定《基層黨組織作用發揮考核辦法》，把人心凝聚、活動開展、典型選樹等方面內容作為評選先進黨支部的關鍵條件，調動了各基層支部主動作為的積極性。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》，以黨員“四個合格”、競賽評比名次和受表彰等情況確立黨員個人月度積分，每季度公示一次，以此為依據評選出年度優秀黨務工作者2名、優秀共產黨員10名，使黨員考核評比常態化積分化，有效增強了黨員發揮先鋒模范作用的動力。

　　“三種競賽”樹標桿。開展“金橋小工匠”評比競賽，選樹攻堅克難水平高、崗位創新能力強的王以知等青年骨干成為內部技能大師，讓職工學有榜樣、趕有目標。開展“金橋之星”爭霸競賽，推選出44名態度端正、業績突出的“金橋之星”，獎勵6.75萬元，讓先進典型“名利雙收”。開展黨小組對抗競賽，以知識競賽、崗位技能比武、安全合格班組創建為對抗內容，在黨小組之間形成了你追我趕的競爭態勢。                                                    （胡 剛）