創(chuàng)新選用模式  深化國(guó)企改革

        為進(jìn)一步深化人事制度改革，落實(shí)“人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深向?qū)崳Ｕ掀髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)中向好。集團(tuán)公司解放思想、大膽求變，創(chuàng)新選人用人模式，“揭榜上崗”選聘部分權(quán)屬單位總經(jīng)理，2名優(yōu)秀人才脫穎而出上崗創(chuàng)業(yè)。

一是聚焦扭虧增盈。本次選聘總經(jīng)理的單位屬長(zhǎng)期虧損或經(jīng)營(yíng)困難。拿出這些單位的經(jīng)理層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，就是要營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、用其所成”的良好用人環(huán)境，就是要瞄準(zhǔn)“減少虧損面，增強(qiáng)盈利水平，壓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)。做實(shí)向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

二是突出考核激勵(lì)。集團(tuán)公司選聘工作組“一企一策”制定“跳起來(lái)才能摘桃子”的目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合選聘單位近三年銷售、利潤(rùn)、資金回籠等完成情況，“壓擔(dān)加碼”年度和任期主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分類指標(biāo)， 加大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重，增加超額部分專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到量化考核、跟蹤把控、獎(jiǎng)罰并舉，讓競(jìng)聘人既有壓力、更有動(dòng)力，明明白白“揭榜上崗”。

三是拓寬選人視野。本次選聘采取“揭榜”的形式，“先定指標(biāo)、后定人選”，打破了以住傳統(tǒng)的組織選人模式，形成更為公開(kāi)而廣泛的“賽馬選馬”機(jī)制。競(jìng)聘采取個(gè)人報(bào)名、資格審核、現(xiàn)場(chǎng)答辯、專家評(píng)審、組織考察相結(jié)合的形式，構(gòu)建多維度的識(shí)人知事體系，讓每一名競(jìng)聘者“登臺(tái)亮相”，充分展現(xiàn)自己的能力和才華。同時(shí)對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的按原職級(jí)安排工作，打消競(jìng)聘者的后顧之憂，從組織制度上保障人才干事創(chuàng)業(yè)。

本次“揭榜上崗”選聘總經(jīng)理，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心和“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、有為有位”的導(dǎo)向，做到公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)在組織制度設(shè)計(jì)上為競(jìng)聘者保駕護(hù)航，讓“敢競(jìng)爭(zhēng)、能扛事、干成事”的人才脫穎而出，變“相馬”為“賽馬”， 真正做到“能者上、平者讓”，不斷創(chuàng)新干部能上能下機(jī)制，充分激活人才隊(duì)伍建設(shè)的“一池春水”。

                                                                    （工 宣）