2017年是利海公司搶占機(jī)遇、扭虧增盈、謀求新發(fā)展至關(guān)重要的一年，新的形勢提出了新的要求。利海工會針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，以“四個導(dǎo)向”部署全年重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)動員全體職工在新的一年中再立新功。

以提素建功為導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局。創(chuàng)新競賽載體、拓展競賽內(nèi)容，開展“穩(wěn)中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽、第四屆員工勞動技能競賽和“安康杯”競賽，為職工崗位練兵、技術(shù)比武提供平臺。積極開展“我身邊的先進(jìn)”宣教活動，制作先進(jìn)臺卡，星級員工、黨員示范崗亮身份、亮口號、作表率。創(chuàng)新班組管理模式和方法，試點(diǎn)班會輪值制度，以“五小辦法”調(diào)動員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，全方位提升班組建設(shè)水平，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

以民主管理為導(dǎo)向，維護(hù)職工權(quán)益。積極探索建立“3+N”民主管理新模式，以提案征集、職工代表巡視、平等協(xié)商簽訂集體合同等為補(bǔ)充形式，進(jìn)一步規(guī)范職代會制度、廠務(wù)公開制度、職工董監(jiān)事制度。突出特困職工和單親家庭的幫扶服務(wù)工作，完善“愛心幫扶基金”制度，確保專款專用、規(guī)范管理、陽光透明。加大勞動保護(hù)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化班組安全管理，積極參與常態(tài)化的安全檢查、隱患排查及整改工作。

以文化建設(shè)為導(dǎo)向，打造信息工會。精心策劃好重大節(jié)日的迎慶活動，組織員工積極參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體活動，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機(jī)會。繼續(xù)開展好社團(tuán)活動,規(guī)范社團(tuán)管理，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成健康向上的生活方式。設(shè)立“職工大講堂”，通過外請專家、領(lǐng)導(dǎo)講課、員工授課等方式，提升員工政治素養(yǎng)、安全意識、操作技能等，營造樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、精于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，開通利海微信公眾號，設(shè)置工會欄目，通過信息技術(shù)進(jìn)一步拓展工會工作領(lǐng)域，打造“指尖上的利海工會”。

以錘煉作風(fēng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)組織建設(shè)。積極配合黨總支開展“雙進(jìn)雙促”和“家庭助廉”活動，工會干部踐行“一線工作法”，及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，在服務(wù)職工群眾中轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象。繼續(xù)開展好工會干部接待日活動，積極為來訪的職工解惑答疑，當(dāng)好職工“娘家人”。該工會還將“六有”作為基本要求、把“五化”作為建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化工會干部政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性信仰和道德力量，提升工會干部的思想境界。

同時，該工會在以上“四個導(dǎo)向”基礎(chǔ)上，制定了分會工作目標(biāo)考核責(zé)任書和考核細(xì)則，將工會工作細(xì)化成31項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)。