二季度以來，徐圩投資公司落實集團公司“提質增效”工作方針，重新定位海鹽經營目標，精準實施產能、核算、轉換、管理“四強化”改革措施，強化機制改革、運行管控、工作職責及工作保障，全面提升原鹽生產效率，促進海鹽生產“后至”發展。

注重“產能”提升強化機制改革。實行產量、質量、生產費用、基本工資等“掛鉤”業績浮動經營管理管理機制；建立完善以目標為導向的績效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，優化“兩定一限”核算政策，提高內生動力，提升領灘手工作激情，確保企業效益、職工收入實現雙增長。

注重“核算”科學強化運行管控。結合單元產能實際，人員實行定崗定編；公司相關部門對各項“掛鉤”指標完成情況進行管控；推行管理人員效益薪收入與工區海鹽整體業績掛鉤激勵管理機制；堅持多勞多得公平競爭機制，根據池內長鹽量分三檔核定領灘手基本工資，提振全員“四情”創業精神。

注重“轉換”職能強化工作職責。服務區服務職能向工區“三大”職能轉變。管理職能，各工區在投資公司統一領導下，履行生產指揮、任務下達、人員調配、費用管控、安全生產等工作；服務職能，工區統籌做好技術指導、扒鹽組織、機械和壓、設備維修、鹽斤駁運等工作；其他職能，宣貫上級指示精神、政治學習組織、社會治安綜合管理、勞動競賽等工作。

注重“管理”到位強化工作保障。建立建全生產機制轉換領導小組，強化組織領導。堅持海鹽生產單元大面積不準養殖原則，增加原料水存儲量和蒸發面積，有序推進灘地維護工作，完好率二季度由原先70%提升到85%，當前實現排老鹵4800方、重鹵1.14萬方、進新鹵1.9萬方、破碴率56.5%，產能有效提升。實行能者上，優勝劣汰工作機制，按流程做好領灘手進行動態管理。（陳 健）