連日來，青口投資公司以貫徹落實集團公司一屆三次職代會主席團聯席會議為抓手，多措并舉推進企業(yè)高質量發(fā)展，確保完成全年各項目標任務。

狠抓生產管理，力爭種養(yǎng)增產增收。加強水稻田間管理，注重細節(jié)，抓好水、肥管控，保障良好的生產環(huán)境，力爭水稻產量突破2400萬斤；推進高效養(yǎng)殖基地建設，抓好養(yǎng)殖生產服務，助力養(yǎng)殖生產增產增效；抓好秋收工作，服務好糧食收獲工作，做好養(yǎng)殖產品起捕銷售信息收集，宣傳報道高產典型；加強爭取涉農政策，結合“藏糧于技、藏糧于地”和耕地輪作休耕，調研好秋季作物種植品種，適度擴大冬小麥、大麥等作物種植面積。

狠抓資源挖潛，力爭超額完成指標。按照“多賣米、少賣稻”的“六字”方針，調整營銷方向，以“米+”模式，拓寬銷售網絡；調研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費工作，合理議價，平穩(wěn)運行，保證企業(yè)和承包人“雙贏”；緊盯全年經營指標，各單位、部門找準效益增長點，謀劃經營思路，挖掘創(chuàng)收潛能；挖潛有效資源開發(fā)利用，保證資源增值增效。

狠抓重點管控，力爭管理提質增效。抓好制度流程再造，開展管理制度“回頭看”，健全風險防范和應急處置機制；抓好安全生產管理，抓好防汛防旱工作，落實好秸稈綜禁工作；抓好預算執(zhí)行管理，確保全年可控費用節(jié)支10%以上，強抓資金回籠、催收清欠；抓好資產清查整合，動態(tài)排查各類風險隱患，加大力度整治存在風險性合同；抓好在建工程項目管理，根據三年攀高行動計劃，謀劃三年項目投資計劃，做好項目的儲備，爭取1－2個新項目的破題。

狠抓激勵考評，力爭人才隊伍提質。完善人才激勵機制，加強人才的培養(yǎng)，讓能干事、干成事的得褒獎、有實惠；注重典型引領，開展“田狀元”、“五大標兵”、星級員工爭創(chuàng)活動，加強業(yè)務培訓，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)；完善干部考核評價機制，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系；加強考核，建立能上能下用人機制，有效推動廣大干群創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為。

狠抓惠民實事，力爭和諧企業(yè)升級。落實好“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森”工作任務，加快推進小附河兩岸亮化綠化工程，加大轄區(qū)內環(huán)保治理，進一步完善轄區(qū)生產水系和生活環(huán)境；繼續(xù)做好“雙進雙促”和幫扶送溫暖工作，根據困難職工實際情況達到精準脫貧；繼續(xù)對接協調推進“三供一業(yè)”移交工作；不斷提升企業(yè)文化，開展司歌傳唱，編印《谷道》文集，開展文體活動；抓好和諧穩(wěn)定工作，在獲得市級文明單位的基礎上，做好省級文明單位創(chuàng)建申報工作，切實提升企業(yè)和諧創(chuàng)建水平。

                                                      （青 辦  杜 娟）