邁好第一步，見到新氣象。開局之年，青口投資公司按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的要求狠抓“資產(chǎn)經(jīng)營、項目投入、機制改革”三大板塊，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實處見實效。

狠抓資產(chǎn)經(jīng)營，提升發(fā)展質(zhì)量。在資產(chǎn)租賃經(jīng)管管理上加碼，做到穩(wěn)中有升。做好池塘、種植農(nóng)田租賃收費工作，結(jié)合養(yǎng)殖、種植行情，以大穩(wěn)定小調(diào)整為主，保持發(fā)包收入穩(wěn)中有升，實現(xiàn)公司與養(yǎng)殖戶、種植戶“雙贏”。在養(yǎng)殖生產(chǎn)中，改善養(yǎng)殖區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)條件，加強供排水服務(wù)保障，同時加強新模式、新品種的調(diào)研，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升綜合效益。推進高效化、標準化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造育種基地。大力開拓市場，發(fā)揮好“鹽田玉”國家綠標、國家有機證和省級十大品牌的優(yōu)勢，維護好現(xiàn)有的市內(nèi)外經(jīng)營點、合作商，發(fā)展好省內(nèi)外經(jīng)銷商、代理商，彰顯品牌的“注意力”經(jīng)濟。

狠抓項目投入，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。公司序時推進完成高標準農(nóng)田項目建設(shè)，及時做好驗收審計，確保不誤農(nóng)時。根據(jù)集團公司年度項目投資計劃，調(diào)研規(guī)劃實施好農(nóng)業(yè)展示園項目，推進黃沙坨居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、大新農(nóng)場生產(chǎn)設(shè)施維修改造工程。配合開發(fā)區(qū)實施好尾水排放工程。加強項目規(guī)范操作，對2019年以來已實施的項目“回頭望”，舉一反三，確保各項工程項目流程規(guī)范、手續(xù)完備，經(jīng)得起抽查、審計。規(guī)范完成已竣工項目的驗收、審計、結(jié)算、歸檔工作。以生產(chǎn)為主、生活為輔的原則，繼續(xù)做好新項目的調(diào)研立項，有序推進“十四五”規(guī)劃項目。

狠抓機制改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在制度機制上再完善。在完成集團紀委對制度執(zhí)行督查反饋的問題整改到位的基礎(chǔ)上，對照上級制度規(guī)定及相關(guān)要求對已有制度再匯總，查漏補缺，修訂完善，做到有制可依、依規(guī)辦事。在安全生產(chǎn)管理機制再完善。進一步強化安全責任，繼續(xù)落實好常態(tài)化疫情防控工作，堅持屬地責任，做到守土有方、守土盡責。定期開展安全生產(chǎn)檢查，不定期開展隱患排查、隱患整改情況督查，特別是邊界地帶、租賃場所安全隱患排查整治。在風(fēng)險防控機制上再優(yōu)化。堅持做好季度經(jīng)濟運營分析和績效考核工作，優(yōu)化內(nèi)部核算機制。不定期開展內(nèi)部巡察，確保高效運行。推進資產(chǎn)清查，清理低效無效產(chǎn)業(yè)，盤活閑置資產(chǎn)。擴大“玉田農(nóng)莊”育秧大棚的綜合利用率，調(diào)研大棚室內(nèi)果蔬栽培項目，提升資產(chǎn)效益。

    （青 宣）