二季度以來，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署，全面提振精神,爭分奪秒行動,堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用快干、實干的精神狀態(tài)，迅速形成大干二季度工作熱潮。

堅持目標導(dǎo)向，為提質(zhì)增效注入“強動力”。緊盯“時間過半、任務(wù)過半”雙過半目標,凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項目進度條”，召開“大干二季度確保雙過半”動員會,深入分析當前形勢,明確任務(wù)、鼓舞精神。通過加大考核力度,下發(fā)節(jié)點任務(wù)考核清單,充分調(diào)動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。

深化問題導(dǎo)向，為管理提升打下“強基礎(chǔ)”。認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實責任，力抓整改。通過狠抓細節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點工作，謀劃項目建設(shè)，重點盯緊大型項目建設(shè)及集團內(nèi)部項目帶來的新發(fā)展機遇，提前做好新開項目前期準備工作，并積極銜接上級主管部門，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。通過加強隱患排查，抓好安全管理，扎實認真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，深入排查安全風險，嚴防并遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

突出結(jié)果導(dǎo)向，為全年目標筑牢“強支撐”。牢固樹立爭先進位意識，統(tǒng)籌全局謀項目，堅持基礎(chǔ)與利益長遠并重，鍛長板與補短板并舉，謀深謀透謀實一批項目，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。堅持“要素跟著項目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項目推進過程中的流程、資金、審批等難題。推進項目建設(shè)取得實效，加強項目周期管理，緊盯重點難點強化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果。扛牢責任抓項目，緊緊圍繞全年經(jīng)濟目標任務(wù)，以項目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，不折不扣抓實抓細項目創(chuàng)收工作，將項目放到更加突出的位置，真正把責任落實到位、壓力傳遞到位。

（鄭   皓）