為總結(jié)上半年經(jīng)濟運營工作，部署下半年工作任務(wù)，7月15日,集團公司召開上半年經(jīng)營活動分析會。董事長、黨委書記楊龍作講話，要求全公司上下對照目標(biāo)找差距，鼓足干勁抓落實，確保各項改革任務(wù)推進到位，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。總經(jīng)理胡建明作經(jīng)濟運營分析講話。常務(wù)副總經(jīng)理楊國新主持會議。

　　楊龍在講話中指出，要強化管理，不斷穩(wěn)固集團的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，不確定因素增多，給集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。但無論形勢怎么變，我們加快發(fā)展的頻率不能變，必須要強化內(nèi)部管理，推行科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理，不斷夯實自身基礎(chǔ)，穩(wěn)住發(fā)展陣腳。

楊龍強調(diào)，要深化改革，不斷提升集團的發(fā)展質(zhì)效。在新一輪國企改革和安全環(huán)保調(diào)控的新形勢下，我們要順勢求變，化危為機。反觀集團自身還存在發(fā)展質(zhì)量不高、體制機制不活、人才素質(zhì)不強等瓶頸問題，都需要用改革的手段去逐一破解，加快推動簡政放權(quán)，加快推動強身健體，加快推動因才施策。

楊龍要求，要狠抓落實，不斷增強集團的發(fā)展能量。下半年是集團攻堅克難的關(guān)鍵時期，廣大干部職工必須要摒棄四平八穩(wěn)、亦步亦趨的作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)抓落實，壓實責(zé)任抓落實，帶著問題抓落實，對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)覆蓋的分析研究，把各項工作中存在的問題和潛力找出來，摸清家底，通過深入的討論、研究、分析，拿出具體的策略和措施，制定操作性強的扭虧增效方案和改革改制方案，在補短板、消弱項中，自我加壓，奮起直追，全面完成改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。

　　胡建明全面剖析了上半年經(jīng)濟運行情況，并安排布署下半年經(jīng)營工作。上半年，公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標(biāo)，有力應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，聚焦主業(yè)增效益、深化改革提質(zhì)量，經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)有序、穩(wěn)中向好。胡建明要求，下半年公司上下要牢牢把握“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作任務(wù)，緊盯全年目標(biāo)不動搖，狠抓問題整改不松勁，確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質(zhì)、效益提升，全面達成年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)。具體要落實好聚焦安全環(huán)保，推進產(chǎn)業(yè)升級；狠抓生產(chǎn)銷售，確保完成指標(biāo)；加快招商引資，推進項目建設(shè)；深化人事改革，調(diào)動工作熱情；強化資金管控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；加強資產(chǎn)清查，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；狠抓問題整改，堅守發(fā)展底線；改進作風(fēng)建設(shè)，提高效率效能等八項工作任務(wù)。

　　灌西、格斯達、利海化工、氨綸、神特等公司作了交流發(fā)言。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人; 集團總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

                                          （工 宣）